隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們的生活方式改變了很多，特別是在一些傳統(tǒng)的生活習(xí)慣，這幾乎發(fā)生了翻天覆地的變化。最著名的是電商行業(yè)的興起。電商的迅速興起改變了我們過去在超市的購物習(xí)慣，大大提高了我們的生活質(zhì)量。這也是電商的出現(xiàn)，實體店受到了嚴(yán)重的沖擊，無數(shù)的實體店倒閉。然而，這種現(xiàn)象只發(fā)生在中國，而在日本，情況完全不同。

所以問題來了，為什么日本的實體店能完爆電商，而中國的電商卻干掉了實體店呢?主要有兩個不同之處，一是產(chǎn)品缺乏多樣性；二是具體表現(xiàn)的便利性。這兩個原因值得國內(nèi)商家思考。

說到實體店在日本的受歡迎程度，原因在于整體整合。日本目前有很多大型購物中心，但以單一經(jīng)營為主的購物中心和超市并不多見。他們實現(xiàn)了從服裝、日用品、電器甚至汽車的整體運營。因此，可以在網(wǎng)上購買的商品通常在大型購物中心都能買到。

此外，在服務(wù)態(tài)度方面，日本服務(wù)員的服務(wù)真的是無話可說。它真正體現(xiàn)了“顧客就是上帝”這句話。也有很多人去日本超市購物。他們不單單喜歡購物，而是更喜歡服務(wù)。你知道，為了給用戶提供更全面的體驗，日本的大型購物中心有吸煙室、母嬰室和供人們休息的長椅。

日本的購物中心深知與網(wǎng)上購物相比，實體店確實有一定的差距。由于價格和及時性無法與網(wǎng)上購物相比，他們只能選擇高端產(chǎn)品，注重服務(wù)和體驗。一對一的購物體驗是絕對不可替代的。

另一方面，中國實體店不如電的原因有很多。首先，商店的租金變得越來越貴，這使得許多中小型商店不得不退出時，他們無法負擔(dān)高租金。畢竟，在盲目提高店面租金的情況下，根本沒有考慮到店鋪和顧客的消費水平及店鋪的盈利能力，導(dǎo)致實體店頻繁關(guān)閉。從這個角度來看，一鋪養(yǎng)三代的想法有點過時了。

現(xiàn)在全國各地的房價都這么高，房租也漲了很多。很多人說開實體店最大的成本就是房租。先不說一二線城市，在三、四線城市繁華的街道上，一套100平米的房子，每年的租金就能達到近10萬，這還是很少的。稍微大一點的鋪子，年租金就是幾十萬元。一二線城市的商鋪租金甚至更“嚇人”。

馬云將電商經(jīng)濟帶入人們的視野后，越來越多的人開始選擇網(wǎng)購。因為與真正的電商相比，它有更多的優(yōu)勢，如更便宜，更方便，更周到的服務(wù)，這些都是電商興起的原因。電商經(jīng)濟已經(jīng)逐漸瓜分了實體經(jīng)濟這塊蛋糕。許多人將大量實體店的倒閉歸咎于馬云。事實上，小編認為大量的實體店倒閉也是社會發(fā)展的趨勢。即使沒有馬云，電商也將進入中國。

此外，在過去的兩年里，實體店一直太過安靜，電商平臺不斷推出“雙11”、“6.18”等大型活動。但是，在價格不占優(yōu)勢的情況下，實體店并沒有對積累的商品進行一些清算活動。要知道，東京每年有兩個主要的打折季節(jié)。商場里各種商品都有不同的折扣。每次折扣持續(xù)3至4周。對于那些有需求的人，他們經(jīng)常在打折季節(jié)購物，購物中心也會在打折季節(jié)清倉。

還有一點就是，日本是注重實體經(jīng)濟的國家，很早就對國內(nèi)電商企業(yè)進行征稅，對電商幾乎沒有任何稅收優(yōu)惠政策。因此在和線上實體店競爭過程中，電商無法發(fā)揮價格優(yōu)勢，并且打不過線下的精細化服務(wù)，也無法使人們獲得實體店的購物樂趣。

隨著中國國內(nèi)經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，企業(yè)家數(shù)量開始呈現(xiàn)上升趨勢，最終導(dǎo)致行業(yè)之間的競爭越來越激烈。雖然創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量在不斷增加，在舊的商業(yè)思維中，缺乏新的商業(yè)思維，新的營銷方式，導(dǎo)致商鋪的生存越來越困難。

所以總的來說，日本實體店比電子商務(wù)做得更好的原因是他們的整體布局和高端服務(wù)可以給人們帶來更好的購物體驗。國內(nèi)電商優(yōu)于實體店的原因，一方面是實體店租金上漲，另一方面是電商平臺上的商品比實體店更優(yōu)惠，最后是國內(nèi)實體店服務(wù)相對滯后。

然而，電商最終是不可能取代實體店的。畢竟，實體店的體驗在電商中是沒有的。即使電商就算有服務(wù)體驗，物流等待的時間還是很長，這應(yīng)該是最大的劣勢。你認為是高房價、高租金“拖累”了實體行業(yè)的發(fā)展，還是電商經(jīng)濟影響了實體行業(yè)的發(fā)展?

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