在過去30年間，國內(nèi)手機市場經(jīng)歷了連鎖零售時代、運營商渠道時代、線上時代、獨立店時代，共四次銷售渠道的變革，且每一次的受益方都各不相同。而第五次無疑是零售渠道變革的受益者，和各個手機新零售商家！

從今年的情勢來看，連鎖店和獨立店的份額互相擠壓，運營商渠道補貼不再、互聯(lián)網(wǎng)沖擊加劇，線上增長紅利消退等，表明單一的銷售模式在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，難免遭遇瓶頸期。

因此競爭也將不再局限于在線上或線下市場，而很多手機零售商也能感受到市場發(fā)生的這些變化，手機零售商想要在這場戰(zhàn)役中獲取勝利無疑是需要具備打通線上線下等多個渠道的能力，做到無界零售。

而更多的手機零售商面臨著除了需要在提升自身品牌形象的同時，也要加強與其它手機進貨平臺的合作。廣東的唐先生就是因此，它的手機零售店現(xiàn)在不斷向天宇手機網(wǎng)，第六區(qū)，易直供等等手機批發(fā)平臺靠近，使其能不斷的有手機貨源，不僅能快速的進到手機貨源，更是能快速的消滅庫存！

因此如何強化自己的競爭實力將成為手機零售商的發(fā)展重點，而占據(jù)弱勢的手機零售店將要面臨的是無疑是市場的大洗牌，誰能把握住這場機遇，目前還尚未可知！

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